為保證水泥彩瓦產(chǎn)品及時供應(yīng)，本公司在2012年對生產(chǎn)、供貨方面管理作出如下調(diào)整，新的管理方案具有如下特點：
　　1、 合理性
??根據(jù)產(chǎn)品制造技術(shù)流程、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)進度和根據(jù)土建施工進度安排實施。對本項目，由于土建部分不屬我公司負責范圍，因此，必須加強與項目甲方的聯(lián)系，配合土建施工進度，合理安排計劃。
　　2、 具體性
??做到有計劃進度，有實施步驟，有落實措施，有過程檢查。有計劃進度，指項目根據(jù)客戶及合同提出的具體要求，制定實施的具體日程安排。有實施步驟，指項目根據(jù)具體日程安排制定每項工作的實施步驟，把整個工作流程化。有落實措施，指項目根據(jù)每個工作步驟確定具體的工作內(nèi)容，制定具體施工任務(wù)和具體工作措施，細化工作內(nèi)容。有過程檢查，指項目每日工作、每項工作完成后，要對完成的工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證整個項目實施過程的順利進行。
　　3、 有效性
??根據(jù)本項目的實際情況制定切實有效的施工方案，安排好以下各項環(huán)節(jié)的工作：
??安排好產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，嚴格把好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。
??安排好總裝調(diào)試環(huán)節(jié)的工作，按設(shè)備制造的內(nèi)控標準，在廠內(nèi)把全套設(shè)備的總裝調(diào)試工作做好，保證產(chǎn)品合格出廠。
??安排好運輸環(huán)節(jié)的工作，保障設(shè)備安全付運，及時交付
??安排好現(xiàn)場裝卸環(huán)節(jié)的工作，組織好人員
??安排好交付客戶環(huán)節(jié)的工作。運輸?shù)轿缓?，按客戶或合同的要求，會同甲方按驗收標準對進行驗收。
??安排好總體驗收環(huán)節(jié)的工作。做好各種文件和資料的移交工作。在設(shè)備和文件資料移交后，還要進行定期和不定期的設(shè)備巡檢和維護。
　　4、 組織性
??設(shè)立項目專門人員，對項目進行全過程的管理。根據(jù)的項目實際情況，訂立有針對性的管理制度和措施。公司安排專職人員按施工進度計劃進行檢查，及時糾正項目進行過程中出現(xiàn)的問題。
　　5、 保障性
??對項目實施過程中可能出現(xiàn)的影響進度計劃實現(xiàn)的各方面因素作出充分的預(yù)計，并制訂相應(yīng)的解決方案及保證措施。在項目的實施過程實行相應(yīng)的動態(tài)管理，使各項工作按預(yù)定的目標完成任務(wù)。